Innovation 26/08/2024 L'Action de Formation en Situation de Travail communément appelée AFEST, cette modalité de formation innovante introduite par la loi du 5 septembre 2018 promeut la liberté de choisir son avenir professionnel. Elle place la situation de travail au cœur de l’apprentissage et c’est en cela qu’elle se distingue des autres modalités de formation. Cette approche, bien que prometteuse, reste encore méconnue de nombreuses entreprises. Qu'est-ce que l'AFEST ? L’AFEST comporte quatre piliers principaux : Analyse de l’activité de travail pour l’adapter à des fins pédagogiques. Accompagnement par un formateur-tuteur désigné. Phases réflexives, permettant à l’apprenant de prendre du recul sur ses actions. Évaluations spécifiques pour mesurer la progression. Cette méthode n'est pas simplement de l'apprentissage que l’on pourrait qualifier comme "sur le tas". Elle est rigoureusement organisée et ajustée aux spécificités du poste et de l’entreprise, ce qui la rend finançable, contrairement à l’apprentissage informel. Pour en apprendre davantage sur l'AFEST écoutez notre tout premier podcast Les acteurs de l'AFEST La réussite d’une AFEST repose sur plusieurs acteurs : Le tuteur AFEST : Un expert métier interne ou externe à l’entreprise qui accompagne l’apprenant sur le terrain. Les dirigeants de l'entreprise : Ils doivent soutenir et faciliter la mise en œuvre de l'AFEST. L'apprenant : Acteur central, il est engagé dans son apprentissage pour monter en compétences. L'organisme de formation : Il assure la méthodologie et le support nécessaire à la mise en œuvre de l’AFEST. Objectifs et spécificités de l'AFEST L’AFEST permet aux professionnels d’acquérir des compétences directement à partir de leur travail quotidien, en résolvant les problèmes rencontrés en situation réelle. Cette méthode, sur mesure et adaptée aux besoins spécifiques des entreprises, favorise une montée en compétences rapide et efficace. Ainsi, toute entreprise, peu importe sa taille et son secteur d’activité, peut avoir recours à l’AFEST quand elle a besoin de transmettre de compétences à l’interne, par exemple : à l’embauche d’un nouveau salarié, lors d’un changement de poste, avant le départ d’un salarié qui détenait seul certains savoir-faire ou encore devant la transformation des métiers qui touchent certains secteurs en forte évolution. Mise en œuvre de l'AFEST La mise en place de l’AFEST se déroule en plusieurs étapes clés : Diagnostic initial : Identification des besoins de l’entreprise et validation de l’opportunité de l’AFEST. Co-identification des situations de travail : Sélection des tâches cruciales pour l'apprenant. Observations et phases réflexives : L’apprenant analyse et apprend de ses actions en temps réel. Évaluation finale : Mesure de la progression de l’apprenant, aboutissant à une attestation de formation. Financement de l'AFEST l’AFEST est finançable par divers organismes selon les branches, les OPCO, ou encore les régions. Chaque entreprise doit se rapprocher de ses partenaires financiers habituels pour obtenir une évaluation précise. L’AFEST n’est pas une fin en soi, mais un puissant levier pour les entreprises souhaitant évoluer vers un modèle d’organisation apprenante. Elle permet une utilisation optimale des ressources internes tout en rendant l'entreprise plus autonome. Pour plus d'informations sur la mise en œuvre de l'AFEST dans votre entreprise, n'hésitez pas à contacter un conseiller en formation au sein de votre GRETA CFA Retour au blog